a:VZ: Mai 2014

Montag, 26. Mai 2014

HOAI - DIN 276 - Kosten richtig anrechnen

Als Grundlage der Honorarermittlung lassen sich die Kosten der Kostenberechnung hinsichtlich ihrer Anrechenbarkeit gemäß § 32 HOAI unterteilen in:

1. Stets anrechenbare Kosten nach § 32 Abs.b1 HOAI: Kosten der Baukonstruktion; dies entspricht der Kostengruppe 300 nach DIN 276 (2008:12)

310 Baugrube: Baugrubenherstellung, Baugrubenumschließung, Wasserhaltung, Sonstiges

320 Gründung: Baugrundverbesserung, Flachgründungen, Tiefgründungen, Unterböden und Bodenplatten, Bodenbeläge, Bauwerksabdichtungen, Dränagen, Sonstiges

330 Außenwände: tragende Außenwände, nicht tragende Außenwände, Außenstützen, Außentüren und -fenster, Außenwandbekleidungen (außen), Außenwandbekleidungen (innen), elementierte Außenwände, Sonnenschutz, Sonstiges

340 Innenwände: tragende Innenwände, nicht tragende Innenwände, Innenstützen, Innentüren und -fenster, Innenwandbekleidungen, elementierte Innenwände, Sonstiges

350 Decken: Deckenkonstruktionen, Deckenbeläge, Deckenbekleidungen, Sonstiges

360 Dächer: Dachkonstruktionen, Dachfenster, Dachöffnungen, Dachbeläge, Dachbe-kleidungen, Sonstiges

370 Baukonstruktive Einbauten: allgemeine Einbauten, besondere Einbauten, Sonstiges

390 Sonstige Maßnahmen für Baukonstruktionen: Baustelleneinrichtung, Gerüste, Sicherungsmaßnahmen, Abbruchmaßnahmen, Instandsetzungen, Materialentsorgung, zusätzliche Maßnahmen, provisorische Baukonstruktionen

2. Beschränkt anrechenbare Kosten nach § 32 Abs.2: Kosten für Technische Anlagen, dies entspricht der Kostengruppe 400 nach der DIN 276 (2008:12)

410 Abwasser-, Wasser-, Gasanlagen: Abwasseranlagen, Wasseranlagen, Gasanlagen, Sonstiges

420 Wärmeversorgungsanlagen: Wärmeerzeugungsanlagen, Wärmeverteilnetze, Raumheiz-flächen, Sonstiges

430 Lufttechnische Anlagen: Lüftungsanlagen, Teilklimaanlagen, Klimaanlagen, Kälteanlagen, Sonstiges

440 Starkstromanlagen: Hoch- und Mittelspannungsanlagen, Eigenstromversorgungsanlagen, Niederspannungsschaltanlagen, Niederspannungsinstallationsanlagen, Beleuchtungsanlagen, Blitzschutz- und Erdungsanlagen, Sonstiges

450 Fernmelde- und informationstechnische Anlagen: Telekommunikationsanlagen, Such- und Signalanlagen, Zeitdienstanlagen, elektroakustische Anlagen, Fernseh- und Antennenanlagen, Gefahrenmelde- und Alarmanlagen, Übertragungsnetze, Sonstiges

460 Förderanlagen: Aufzugsanlagen, Fahrtreppen, Fahrsteige, Befahranlagen, Transport-anlagen, Krananlagen, Sonstiges

470 Nutzungsspezifische Anlagen: küchentechnische Anlagen, Wäscherei- und Reinigungsanlagen, Medienversorgungsanlagen, Medizin- und labortechnische Anlagen, Feuerlöschanlagen, badetechnische Anlagen, Prozesswärme-, kälte- und -luftanlagen, Entsorgungsanlagen, Sonstiges

480 Gebäudeautomation: Automationssysteme, Schaltschränke, Management- und Bedien-einrichtungen, Raumautomationssysteme, Übertragungsnetze, Sonstiges

490 Sonstige Maßnahmen für technische Anlagen: Baustelleneinrichtung, Gerüste, Sicherungsmaßnahmen, Abbruchsmaßnahmen, Instandsetzungen, Materialentsorgung, zusätzliche Maßnahmen, provisorische technische Anlagen, Sonstiges

3. Bedingt anrechenbare Kosten nach § 32 Abs.3, dies entspricht den Kostengruppen 200 und 600 nach der DIN 276 (2008:12)

200 Herrichten und Erschließen

210 Herrichten: Sicherungsmaßnahmen, Abbruchmaßnahmen, Altlastenbeseitigung, Her-richten der Geländeoberfläche, Sonstiges

230 Nichtöffentliche Erschließung

610 Ausstattung: Allgemeine Ausstattung, Besondere Ausstattung,

Sonstiges

620 Kunstwerke: Kunstobjekte, künstlerisch gestaltete Bauteile des Bauwerks, künstlerisch gestaltete Bauteile der Außenanlagen, Sonstiges

DIN 18205 Bedarfsplanung für die Berechnung des Sekundärbedarfes, der für die Erfüllung des Primärbedarfs erforderlich ist

Die DIN 18205 befasst sich mit der Bedarfsplanung im Bauwesen und beschreibt die „methodische Ermittlung der Bedürfnisse von Bauherrn und Nutzern, deren zielgerichtete Aufbereitung als Bedarf und dessen Umsetzung in bauliche Anforderungen“. In der DIN 18205 gibt es eine vorgegebene Gliederung für die einzelnen Aspekte der Bedarfsplanung. Sie stellt sogenannte Prüflisten zur Verfügung, die es ermöglichen, die Anforderungen nach ihrer Vollständigkeit zu kontrollieren. Es gibt diese Prüflisten in drei Varianten, die sich in ihrem Detaillierungsgrad unterscheiden

Bedarfsplanung

Bedarfsplanung kommt zur Anwendung, wenn bei einem Bauherren grundsätzlicher Bedarf für eine Investition besteht. Seine Vorgaben und Wünsche werden in qualitativer und quantitativer Form im sogenannten Nutzerbedarfprogramm festgehalten.

Definiert werden zum Beispiel:

Art und Anzahl der benötigten Flächen und Räume (Raumprogramm, Flächenbedarf in Abhängigkeit von der Funktion, notwendige Raumhöhen);

Qualität und Ausstattung (des Arbeitsplatzes, Beleuchtung, Geräte, Möblierung, Kommunikationssysteme);

Organisatorische und betriebliche Randbedingungen ( Transportwege, sonstige funktionale Bezeichnungen);

Technische und gesetzliche Randbedingungen (Strahlenbelastung, Schallschutz);

Finanzielle und terminliche Randbedingungen

Somit ist eine genaue Soll-Vorgabe geschaffen, die das Vorhaben ständig begleitet und an denen sich der Architekt bei der Entwurfsplanung wie auch der Facharbeiter orientieren kann. Die Vorgaben werden auch als Basis für Wettbewerbe eingesetzt.

Die Erstellung einer Bedarfsplanung ist nicht durch die Grundlagenermittlung nach HOAI abgedeckt und sollte deshalb vom Auftraggeber selbst dokumentiert werden. Schwierigkeiten bereiten oftmals die fehlende Kompetenz und deshalb sollte das am besten mit Hilfe eines Fachmannes geschehen.

Beispielinterview / Vortellungsgespräch Fragen für Projektmanager / Projektsteuerer / Architekt

Was macht einen guten Projektmanager aus?

Disziplin, Konsequenz, Erfahrung. Genau in dieser Reihenfolge. Nur wer entscheidungsfreudig ist und lösungsorientiert vorgeht, kann Kosten, Termine und Qualitäten zuverlässig einhalten. Das zeichnet ein erfolgreiches Projektmanagement aus.

Was unterscheidet Sie von Ihren Wettbewerbern?

Einfach gesagt: Kunden, die mich mehrmals beauftragen. Jeder Kunde wird von mir persönlich betreut und es gibt kein Projekt, das ich nicht mit betreue. Bauen, Planen, Managen – das ist meine Leidenschaft, und das spüren meine Kunden.

Warum braucht ein Bauherr überhaupt Projektmanagement?

Ein Bauherr benötigt immer und in jedem Fall Projektmanagement. Ob er es einem externen Projektmanager anvertraut, hängt von seiner Kompetenz ab und ob er die Zeit dafür selbst aufbringen kann. Projektmanagement besteht hauptsächlich aus Entscheiden und Steuern. Beides ist ein Muss, wie etwa beim Segeln. In einem Ein-Mann-Boot entscheidet und steuert einer – vergleichbar dem Bau eines Einfamilienhauses, dessen Projektmanagement ein Bauherr auch in Eigenregie bewältigen kann. In einem 18-Mann-Boot wie beim America´s Cup kann das nicht in einer Hand liegen, dafür sind die Abläufe zu komplex und spezialisiert. Große Bauprojekte brauchen sowohl Entscheider für die Projektleitung als auch Spezialisten für die Projektsteuerung. Projektsteuerung verursacht Kosten.

Warum zahlt sich das für den Bauherrn trotzdem aus?

Er spart Geld, Zeit und Nerven. Und er erhält zusätzliche Sicherheiten. Jedem, der für die Kontroll- und Steuerungsaufgaben Geld ausgibt, sollte bewusst sein, dass die Honorarordnung für Architekten und Ingenieure Projektsteuerung als zusätzliche Leistung zur eigentlichen Planung definiert. Wir sprechen also genau genommen von Sowiesokosten, deren Inanspruchnahme jedem freigestellt ist. Dass die Projektsteuerung nicht an Architekten beauftragt wird, liegt daran, dass sie auch Kontrollfunktionen der Planungsbeteiligten umfasst. Beim Architekten entstünde hier also ein Interessenkonflikt.

Wieso kommt es beim Bauen so oft zu Kostenüberschreitungen?

Würde genau das gebaut, was entworfen, geplant, ausgeschrieben, angeboten und letztlich beauftragt wurde, gäbe es keine Kostenüberschreitung. Sie sehen schon an meiner Aufzählung, wie viele Fehlerquellen und Änderungsmöglichkeiten es gibt. Genau das führt zu Kostenabweichungen. Ein Fertighaus kostet von der Bestellung bis zur Schlüsselübergabe nicht mehr als angeboten. Vergessen Sie aber die Sat-Schüssel, kommt es zur Kostenüberschreitung. Hätten Auftraggeber und Auftragnehmer beim Vertragsabschluss Konsens über Leistung und Vergütung, gäbe es auch keine Kostenabweichungen. Bei großen, komplexen Projekten mit mehrjährigen Planungs- und Bauzeiten gelingt es nur mit konsequenter Kostenüberwachung und ständiger Kostensteuerung, das Budget einzuhalten.

Welche Rolle spielt für Sie Qualitätsmanagement?

Als Perfektionist ist Qualität für mich entscheidend und ein echter Mehrwert. Menschen, die Wert auf Qualität legen, sind auch bereit, dafür mehr auszugeben, als jemand, dem der Standard genügt. Qualitätsmanagement beim Bauen bedeutet, die Arbeit aller Beteiligten in eine sinnvolle Reihenfolge zu bringen und die Ergebnisse ständig zu überprüfen. Das ist mein Spezialgebiet und setze auf exquisite Qualität.

Welchen Vorteil hat ein Architekt, wenn er Sie mit der Bauleitung beauftragt?

Wenn ich die Bauleitung übernehme, kann sich der Planer auf seine Kernkompetenz konzentrieren. Wir decken den nicht-kreativen Teil seiner Arbeit ab, ohne den ein Projekt nicht erfolgreich realisiert werden kann. Der Architekt und wir haben also ein gemeinsames Ziel: Das Projekt unter Einhaltung von Termin, Kosten und Qualität perfekt umzusetzen.

Warum arbeiten Sie sowohl für Bauherren als auch für Generalunternehmer?

An ein und demselben Projekt kommt das nie gleichzeitig vor, auch wenn wir beide Felder abdecken. Bauherr und Generalunternehmer sind an einem Objekt Vertragspartner, haben aber unterschiedliche Ziele. Wir kennen diese Ziele und wissen die jeweiligen Interessen zu vertreten. Unsere Erfahrungen können wir so für jede Seite gewinnbringend einsetzen.

Projektmanagement / Projektsteuerung nach HOAI §31 / AHO

HOAI §31

(1) Leistungen der Projektsteuerung werden von Auftragnehmern erbracht, wenn sie Funktionen des Auftraggebers bei der Steuerung von Projekten mit mehreren Fachbereichen übernehmen. Hierzu gehören:

Klärung der Aufgabenstellung, Erstellung und Koordinierung des Programms für das Gesamtprojekt,
Klärung der Voraussetzungen für den Einsatz von Planern und anderen an der Planung fachlich Beteiligten (Projektbeteiligte),
Aufstellung und Überwachung von Organisations-, Termin- und Zahlungsplänen, bezogen auf Projekt und Projektbeteiligte,
Koordinierung und Kontrolle der Projektbeteiligten, mit Ausnahme der ausführenden Firmen
Vorbereitung und Betreuung der Beteiligung von Planungsbetroffenen,
Fortschreibung der Planungsziele und Klärung von Zielkonflikten,
laufende Information des Auftraggebers über die Projektabwicklung und rechtzeitiges Herbeiführen von Entscheidungen des Auftraggebers,
Koordinierung und Kontrolle der Bearbeitung von Finanzierungs-, Förderungs- und Genehmigungsverfahren.

Projektstufen
Die Leistungen des Projektsteuerers werden in 5 Projektstufen erbracht:

Projektstufe		Bewertung
1	Projektvorbereitung (Projektentwicklung, strategische Planung, Grundlagenermittlung)	26 %
2	Planung (Vor-, Entwurfs- u. Genehmigungsplanung)	21 %
3	Ausführungsvorbereitung (Ausführungsplanung, Vorbereiten der Vergabe und Mitwirken bei der Vergabe)	19 %
4	Ausführung (Projektüberwachung)	26 %
5	Projektabschluß (Projektbetreuung, Dokumentation)	8 %

Handlungsbereiche
Innerhalb der Projektstufen werden folgende Handlungsbereiche unterschieden, in denen der Projektsteuerer tätig wird:

Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
Qualitäten und Quantitäten
Kosten und
Termine

Die meisten Wörter im Hip Hop - The Largest Vocabulary in Hip Hop

Matt Daniels ist ein Designer, Coder und Datenwissenschaftler an der "Undercurrent" in New York City. Seine letzten Werken beinhalten die Etymologie von "Shorty" und Outkast, in Grafiken und Diagrammen. Er beschloss, das Vokabular der Hip-Hop-Künstler, zu untersuchen, und das ist, was er gefunden. - Mai 2014

Matt Daniels is a designer, coder, and data scientist at Undercurrent in New York City. His past works include the Etymology of "Shorty" and Outkast, in graphs and charts. He decided to examine the vocabulary of hip hop artists, and this is what he found. – May 2014

http://rappers.mdaniels.com.s3-website-us-east-1.amazonaws.com

BFB Freie Berufe - Leitfaden zur erfolgreichen Existenzgründung in den Freien Berufen - BFB

http://www.freie-berufe.de/fileadmin/bfb/6_Existenzgruendung/1_Informationen%20fu%CC%88r%20Existenzgru%CC%88nder/Leitfaden%20zur%20erfolgreichen%20Existenzgru%CC%88ndung%20in%20FB%20120117.pdf

Synopse HOAI 2009 – HOAI 2013 - Grundlage BGBl 2013 Teil I Nr. 37, S. 2276 ff.

http://www.aho.de/pdf/synopse_hoai_2009-2013-08082013.pdf

Montag, 19. Mai 2014

DIN 276 Kostenberechnung ist die Grundlage für zuverlässige Bauplanung

Kostenberechnung nach DIN 276

Die Kostenberechnung ist ein Teil der Kostenermittlung nach DIN 276. Ihr kommt, seit die HOAI sie als Grundlage für das Honorar vorsieht, eine noch höhere Bedeutung zu. Zur Berechnung der Honorare aller Grundleistungen dürfen nur noch die Ergebnisse der Kostenberechnung herangezogen werden. Die aus der Kostenberechnung bestimmten "anrechenbaren Kosten" sind wesentlicher Bestandteil der Honorarabrechnung. Somit ist das aus der Kostenberechnung ermittelte Honorar in der Regel für alle Leistungsphasen der Baumaßnahme ausschlaggebend.

Kostenermittlung auf Grundlage der Entwurfsplanung

Die Kostenberechnung ist nach HOAI eine Grundleistung der Entwurfsplanung (Leistungsphase 3), sie dient als Entscheidungsgrundlage über die weitere Durchführung der Entwurfsplanung. In dieser Leistungsphase wird das Planungskonzept durchgearbeitet. Für die Kostenberechnung sind die vollständigen Entwurfszeichnungen oder auch Detailzeichnungen wiederkehrender Raumgruppen relevant. Ebenso maßgeblich für die Ermittlung sind die Mengenberechnungen in Bezug auf die Kostengruppen. Wichtige Erläuterungen zur Berechnung und Beurteilung der Kosten sind ebenfalls einzubeziehen.

Kostengliederung bis zur 2. Ebene

Die Ermittlung der Gesamtkosten nach Kostengruppen muss in der Kostenberechnung mindesten

s bis zur 2. Ebene der Kostengliederung erfolgen. Es wird davon ausgegangen, dass die ermittelten Kosten nicht mehr so stark von den tatsächlichen Kosten abweichen, da die Informationen aus dieser Planungsphase eine wesentlich genauere Ermittlung ermöglichen als in der Kostenschätzung.

Wichtige Grundlage für die Kostenkontrolle

Neben Leistungsphase 3 wird die Kostenberechnung auch in Leistungsphase 7 und 8 nach HOAI für die Kostenkontrolle herangezogen. Die Informationen aus der Kostenberechnung werden mit den anderen Kostenermittlungsarten (Kostenschätzung, Kostenanschlag) verglichen. In Leistungsphase 8 erfolgt die Kostenkontrolle durch Prüfung der Leistungsabrechnung der bauausführenden Unternehmen im Vergleich zu den Vertragspreisen und der fortgeschriebenen Kostenberechnung.

Entfernungspauschale

Mit der Entfernungspauschale, im Volksmund Pendlerpauschale, werden im deutschen Einkommensteuerrecht die Aufwendungen für Fahrten zwischen Wohnung und regelmäßiger Arbeitsstätte pauschaliert. Die Entfernungspauschale mindert das zu versteuernde Einkommen. Die Pauschale kann von allen Arbeitnehmern und Selbständigen in Anspruch genommen werden, unabhängig von der Höhe der tatsächlichen Aufwendungen und gleichgültig, ob sie zu Fuß, mit dem Fahrrad, dem Motorrad, mit öffentlichen Verkehrsmitteln oder mit dem Auto zur Arbeitsstelle gelangen.

Die Entfernungspauschale ist nur für die Tage anzusetzen, an denen der Arbeitnehmer die Arbeitsstätte aufsucht. Die Pauschale wird für jeden Arbeitstag nur einmal angesetzt, auch wenn zusätzliche Fahrten wegen einer mehrstündigen Arbeitszeitunterbrechung durchgeführt wurden. Berücksichtigt werden zudem nur die vollen Kilometer der einfachen Entfernung, damit sind Hin- und Rückfahrt abgegolten. Angefangene Kilometer der Fahrtstrecke werden nicht berücksichtigt. Es gilt eine Höchstgrenze von 4.500 € im Kalenderjahr. Ein höherer Betrag kann geltend gemacht werden, soweit der Arbeitnehmer einen eigenen oder zur Nutzung überlassenen Kraftwagen benutzt hat oder im Falle von öffentlichen Verkehrsmitteln höhere Aufwendungen glaubhaft machen oder nachweisen kann (§ 9 Abs.1 Nr.4 und Abs.2 EStG).

Höhe der Pauschale

in den Kalenderjahren 2001 bis 2003
- 0,36 € für jeweils die ersten 10 Entfernungskilometer und
- 0,40 € für jeden weiteren Entfernungskilometer
seit dem Kalenderjahr 2004
- 0,30 € für jeden Entfernungskilometer

Maßgebliche Wohnung

Zwar steht es dem Arbeitnehmer grundsätzlich frei, wo er seine Wohnung nimmt und ob er von einem Haupt- oder Zweitwohnsitz zur Arbeit fährt, die Fahrten von einer weiter entfernt liegenden Wohnung werden aber steuerlich nur berücksichtigt, wenn diese den örtlichen Mittelpunkt der Lebensinteressen des Arbeitnehmers darstellt und nicht nur gelegentlich aufgesucht wird (§ 9 Abs. 1 Nr. 4 S. 6 EStG).

Der Mittelpunkt der Lebensinteressen ist dabei nicht unbedingt der Hauptwohnsitz, und obwohl die melderechtlichen Verhältnisse ein Indiz sind, ist die Finanzverwaltung an diese Feststellung nicht gebunden. Bei verheirateten Arbeitnehmern befindet sich der Mittelpunkt der Lebensinteressen in der Regel am Wohnort der Familie. Bei Alleinstehenden besteht die Vermutung, dass sie den örtlichen Mittelpunkt ihrer Lebensinteressen am Ort der Wohnung haben, von der aus sie sich überwiegend zur Arbeitsstätte begeben. Wo ein Alleinstehender den Lebensmittelpunkt tatsächlich besitzt, wird bestimmt durch die persönlichen Beziehungen zu diesem Ort und die Art und Weise, wie diese Beziehungen aufrechterhalten werden (z. B. durch besondere persönliche Bindungen an Personen, Vereine und andere Aktivitäten). Der Lebensmittelpunkt setzt jedoch stets voraus, dass der Arbeitnehmer sich dort nachhaltig aufhält.

Die Entfernung zwischen Wohnung und Betrieb sowie die Gründe für die Wohnsitznahme am entfernteren Ort spielen keine Rolle. Allerdings darf die entfernter liegende Wohnung keine Zweitwohnung sein, die lediglich an Wochenenden und in den Ferien genutzt wird.

Verkehrsmittel

Im Gegensatz zur früher geltenden Kilometerpauschale kann die Entfernungspauschale unabhängig vom benutzten Verkehrsmittel geltend gemacht werden. Das heißt, sie gilt nicht nur für Auto- und Motorradfahrer, sondern auch für Nutzer der Eisenbahn, der Straßenbahn, des Omnibusses, eines Bootes, des Fahrrades und für Fußgänger. Eine Ausnahme besteht für die Nutzung eines Flugzeugs oder Taxis.

Fahrtstrecke

Das Gesetz stellt zur Berechnung grundsätzlich auf die Entfernungskilometer der kürzesten Straßenverbindung zwischen Wohnung und Arbeitsstätte ab. Eine andere als die kürzeste Straßenverbindung kann zugrundegelegt werden, wenn diese offensichtlich verkehrsgünstiger ist und vom Arbeitnehmer regelmäßig benutzt wird. Eine Verbindung ist verkehrsgünstiger, wenn durch sie die Arbeitsstätte – trotz gelegentlicher Verkehrsstörungen – in der Regel schneller und pünktlicher erreicht wird.

Donnerstag, 15. Mai 2014

FactCheck EU - Freihandelsabkommen

Ökonom warnt vor Freihandelsabkommen mit den USA - Christoph Scherrer über mögliche Negativfolgen | Interview | Deutschlandradio Kultur
http://www.dradio.de/dkul...

Freihandelsabkommen: Deutschland profitiert am wenigsten - Wirtschaft - Süddeutsche.de
http://www.sueddeutsche.d...

Warum das Freihandelsabkommen zwischen USA und EU allen schadet
http://www.tagesspiegel.d...

Freihandelsabkommen: Extrarechte für US-Konzerne | ZEIT ONLINE
http://www.zeit.de/2013/5...

TTIP: Mittelstand setzt kaum Hoffnung in Freihandelsabkommen - SPIEGEL ONLINE
http://www.spiegel.de/wir...

System der Rhetorik

Die fünf Produktionsstadien einer Rede

Von der Idee bis hin zum Vortrag sind fünf Schritte (officia oratoris bzw. rhetorices partes; lat.) zu durchlaufen:

inventio: Auffindung der Argumente; wichtigstes Hilfsmittel ist dabei die Topik.
dispositio: Gliederung des Vortrags.
elocutio: die Einkleidung der Gedanken in Worte („Redeschmuck“; lat. ornatus); die sprachliche Gestaltung (Wortwahl, rhetorische Stilmittel, kommunikative Direktion, Satzbau, Pausen).
memoria: Einprägen der Rede für das auswendige Vortragen (Memoria); Auswendiglernen mittels Mnemonik (z. B. durch bildliche Vorstellungen).
pronuntiatio/actio: öffentlicher Vortrag, bei dem stimmliche, mimische und gestische Mittel eingesetzt werden, also sowohl verbal (Lautstärke, Tempo und Pausensetzung, Artikulation, Timbre, Prosodie) als auch nonverbal (Mimik; Gestik; Blick- bzw. Augenkontakt, Physiognomie, persönliche Präsenz, Körpersprache) kommuniziert wird.

Redegattungen

Aristoteles unterschied in seiner Rhetorik drei Gattungen:

Gerichtsrede (gr. γένος δικανικόν (génos dikanikón), lat. genus iudiciale)
Beratungsrede; politische Entscheidungsrede (gr. γένος συμβουλευτικόν (génos symbouleutikón), lat. genus deliberativum)
Lob- und Festrede (gr. γένος ἐπιδεικτικόν (génos epideiktikón), lat. genus demonstrativum oder genus laudativum)

Während in der Gerichtsrede über Vergangenes geurteilt wird (zum Beispiel: Hat der Angeklagte Herrn XY ermordet?), geht es in der politischen Entscheidungsrede um ein in der Zukunft liegendes Thema (zum Beispiel: Soll Krieg geführt werden oder nicht?). In beiden Fällen aber geht es um eine aktive Entscheidung, die durch die Rede beeinflusst werden soll. Im Falle der Lob- und Festrede dagegen bleibt das Publikum weitgehend unbeteiligt.

In der weiteren Geschichte der Rhetorik wurde diese Gattungstrias normativ verstanden. Erst in der Spätantike wurde sie um weitere rhetorische Textsorten wie den Brief, den Lehrvortrag (Sachrede) oder die Predigt erweitert. In der Sachrede werden dem Zuhörer feststehende Tatsachen nahegebracht. Die Predigt ist dazu da, dem Publikum aus der Bibel (vor allem dem Evangelium) zu erzählen und diese(s) zu erklären und verständlich zu machen.

Redeteile

Die einzelnen gedanklichen Abschnitte einer Rede werden bezeichnet als partes orationis (Teile einer Rede).

Einleitung (exordium/prooemium) – Der Redner versucht, das Wohlwollen des Publikums zu erlangen und seine Aufmerksamkeit sicherzustellen.
Erzählung (narratio) – Darauf folgt eine Schilderung des Sachverhaltes, um den es geht; bei der Gerichtsrede wird hier der Fall erzählt.
Gliederung (propositio) der nachfolgenden Beweisführung
Beweisführung (argumentatio) – Der eigentlich argumentierende Teil der Rede, in dem der Redner für die Glaubwürdigkeit seiner Sache argumentiert (confirmatio). Kann auch die Widerlegung der gegnerischen Argumente umfassen (confutatio).
Redeschluss (peroratio/conclusio) – Schluss: Hier kann z. B. noch einmal an die Emotionen des Publikums appelliert werden.

Wirkungsweisen einer Rede

Officia oratoris heißen die Wirkungsweisen der Rede:

docere et probare (belehren, argumentieren)
conciliare et delectare (gewinnen, erfreuen)
flectere et movere (rühren, bewegen)

Stilhöhen einer Rede

Die antike Stiltheorie unterschied v. a. drei Stilebenen für Reden, die teilweise lose mit den Wirkungsweisen verknüpft wurden. Welche Stilebene wann zu wählen sei, war Gegenstand heftiger Debatten, von denen etwa Ciceros Orator Zeugnis ablegt. Cicero plädiert dafür, die Stilebene je nach dem Gegenstand der Rede zu wählen:

genus humile oder subtile: schlichter Stil ähnlich der Alltagssprache, arbeitet besonders mit einfacher Argumentation
genus medium oder mixtum: mittlerer bzw. gemischter Stil, typisch etwa für den wissenschaftlichen Vortrag
genus grande oder sublime: gehobener bzw. erhabener Stil, steht der dichterischen Sprache nahe, arbeitet stark mit Affekterzeugung

Monolog und Dialog

Für den freien Vortrag (Monolog) nutzt der Redner verschiedene rhetorische Figuren, Thesen, Prämissen und Argumente. Das Argument steigert hier die Prämisse oder These durch eine gezielte Konklusion, mit der der Redner sein Gegenüber zu überzeugen sucht. Durch die Anordnung dieser Elemente in der freien Rede (Steigerung, Reihung, Dialektik etc.) erzeugt der Sprecher Aufmerksamkeit und Spannung beim Publikum.

Im Dialog eines Gespräches gewinnt die Interaktion besondere Bedeutung. Weit mehr als beim Vortrag, der durchaus auch gewisse Interaktionen bilden kann, hat der Redner nun auf die verbalen und nonverbalen Reaktionen seines Gegenübers zu reagieren. Hierbei spielen gerade die körpersprachlichen Signale als Gradmesser der emotionalen Verfassung eines Gesprächspartners eine besonders große Rolle, die mitunter widersprüchlich sein kann. Sind nonverbale und verbale Aussagen unstimmig, spricht man von Inkongruenz. Die Anordnung der rhetorischen Elemente im Dialog hängt also vor allem von der Wirkung ab, die er erzielt.

Mittwoch, 14. Mai 2014

Architektur und Kultur - Termine im Mai 2014 in den Regionen Stuttgart und Freiburg

VERANSTALTUNGSINDEX

Überregional:

I.01- Vortragsreihe. "Positionen japanischer Architektur". Diverse Termine. Köln.

I.02- Tea Time Lectures der HafenCity Universität Hamburg. 14.05.2014. Hamburg.

I.03- SRL-Halbjahrestagung 2014. 23.05.2014. Hamburg.

II. Stuttgart und Umgebung:

II.01- Diverse Veranstaltungen (Auswahl). Stuttgart.

II.02- Veranstaltungen im Literaturhaus Stuttgart (Auswahl). Stuttgart.

II.03- Architekturgespräche 2014. 15.05.2014. Stuttgart.

II.04- Ausstellungseröffnung. "Zu Tisch". 08.05.2014. Stuttgart.

II.05- Städtebau Kolloquium Stuttgart. Diverse Termine. Stuttgart.

II.06- Diverse ifbau-Seminare (Architektenkammer Baden-Württemberg).

II.07- Ausstellung. "Kunst & Textil". 21.03. - 22.06.2014. Stuttgart.

II.08- Ausstellung. "wulf architekten - Rhythmus und Melodie". 05.05. - 06.06.2014. Stuttgart.

II.09- Architekturgespräche 2014. 15.05.2014. Stuttgart.

II.10- Ludwigsburger Schlossfestspiele. 15.05. - 30.07.2014. Ludwigsburg.

III. Freiburg, Südbaden und nördliche Schweiz:

III.01- Diverse Veranstaltungen. Konzerthaus. Freiburg.

III.02- RaumBildung BildungsRaum. "Schul(um)bau als Herausforderung und Chance: Stand der Dinge". 08.05.2014. Basel.

III.03- Diverse Veranstaltungen. Vitra Design Museum. Weil am Rhein.

III.04- Diverse Veranstaltungen (Auszug). Literaturbüro Freiburg.

III.05- Architekturcollagen - Kreativ-Workshop. 10.05.2014. Baden-Baden.

III.06- Vernissage. "Bauen und Leben" - 10 Jahre Altes Wasserwerk. 14.05.2014. Lörrach.

III.07- Werkbericht. "Martin Rein-Cano - Personal Public Space". 15.05.2014. Freiburg.

III.08- Vernissage. "Fritz Haller. Architekt und Forscher". 16.05.2014. Basel.

III.09- Ausstellung. "Analog / Dialog". 24.05. - 05.07.2014. Riehen.

III.10- Ausstellung. "10 im Quadrat". Endet 25.05.2014. Lörrach.

IV. Was Sie noch interessieren könnte:

IV.01- Architekturvideos aus aller Welt.

IV.02- Youtube. Informationen zu ARCHICAD 17.

IV.03- Diverse Veranstaltungen. GRAPHISOFT Center Stuttgart.

DIE VERANSTALTUNGEN IM DETAIL

I. Überregional:

II.01- Vortragsreihe. "Positionen japanischer Architektur". Diverse Termine. Fachhochschule Köln, AKöln – Fakultät für Architektur, Karl-Schüssler-Saal, Betzdorfer Straße 2, 50679 Köln.

Die Architekturfakultät der Fachhochschule Köln beginnt am 8. April mit dem zweiten Teil einer Vortragsreihe, in der hochkarätige japanische Architekten wie Shigeru Ban, Sou Fujimoto und Junya Ishigami Einblicke in ihr Heimatland gewähren und ihr jeweiliges Raumverständnis zum Ausdruck geben.

Termine:

06. Mai 2014: Shigeru Ban

13. Mai 2014: Ryusuke Kojio – Takenaka Europe

27. Mai 2014: Sou Fujimoto

Alle Vorträge finden jeweils um 19:30 Uhr statt.

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Montag, 26. Mai 2014

Montag, 19. Mai 2014

Donnerstag, 15. Mai 2014

Mittwoch, 14. Mai 2014